Главные аспекты кадровой политики АО «Газпром центрэнергогаз»
Кадры решают все. Именно такой стратегии придерживаются в АО «Газпром центрэнергогаз». В Обществе трудятся порядка 4 тысяч квалифицированных сотрудников, которые своевременно и качественно выполняют различные виды работ, обеспечивающих надежное и стабильное функционирование газотранспортной системы России. Развитие кадровой политики является приоритетным направлением деятельности Общества. Подтверждением этому служат реализованные в течение ряда последних лет мероприятия, направленные на укрепление и сохранение кадрового потенциала предприятия, адаптацию и профессиональное развитие вновь принятых рабочих и молодых специалистов. О главных аспектах кадровой политики в Обществе расскажем подробнее.
О заработной плате и социальных гарантиях
В Обществе проводится работа по приведению оплаты труда работников к конкурентному уровню. Так, в период 2020–2021 годов были увеличены тарифные ставки рабочих, а также дважды проиндексирована заработная плата всех сотрудников. Продлен срок действия Коллективного договора на период 2022–2024 годы.
Коллективный договор АО «Газпром центрэнергогаз», продленный на период 2022–2024 гг.
О развитии кадрового потенциала и работе с молодыми специалистами
Важным направлением деятельности Общества является налаживание социального партнерства с высшими и средними учебными заведениями с целью привлечения студентов и выпускников на производственную практику с перспективами дальнейшего трудоустройства на предприятии. Сегодня Общество осуществляет взаимодействие с 17 высшими и 20 средними профильными учебными заведениями в 6 федеральных округах страны.
Студенты Брянского транспортного техникума на производственной практике в АО «Газпром центрэнергогаз»
Актуализированы Положения о работе с молодыми специалистами и кадровым резервом. Для успешной адаптации молодых специалистов на предприятии, в Обществе реализуется комплекс мероприятий, направленных на быстрое и эффективное включение молодых работников в производственный процесс, их профессиональное развитие и активное участие в деятельности организации.
Для вновь принятых рабочих разработана система адаптации и профессионального развития, в которую входит мотивационная составляющая, нацеленная на заинтересованность персонала в профессиональном развитии.
Кадровая работа по адаптации вновь принятых рабочих основного производства проводится в два этапа:
— адаптация вновь принятого рабочего основного производства — в течение первых трех месяцев работы в Обществе с привлечением наставника (этап 1);
— профессиональное развитие и становление нового рабочего в течение первых трех лет работы в Обществе (этап 2).
С целью материальной заинтересованности вновь принятых рабочих в стабильном повышении квалификации и профессиональном развитии устанавливаются надбавки за адаптацию.
Профессиональное развитие вновь принятых рабочих осуществляется посредством реализации очной 3-х модульной программы в филиале Общества «Центр обучения кадров», рассчитанной на 3 года.
Адаптация вновь принятого рабочего
Также на предприятии организовано профессиональное развитие руководителей и специалистов. Периодичность повышения квалификации руководителей — не реже 1 раза в 5 лет. Руководители и специалисты, чей функционал связан с необходимостью постоянного обновления знаний в области изменений в законодательстве, направляются на повышение квалификации по мере необходимости.
Курсы руководителей ремонтов, начальников участков, мастеров и бригадиров
О наставничестве
В целях формирования системного и единообразного подхода к организации деятельности по эффективной адаптации, профессиональному обучению на производстве и личностному развитию вновь принятых работников Общества, на предприятии активно применяется система наставничества. Продолжительность наставничества — от 3 до 12 месяцев. Работникам, выполняющим функции наставника, устанавливается надбавка к заработной плате.
Молодой рабочий с наставником
О конкурсах профессионального мастерства
В Обществе ежегодно проводятся смотры-конкурсы профессионального мастерства в номинации «Лучший по профессии», начиная с 2022 года проводится конкурс «Лучший руководитель ремонта». Победителям конкурса за 1, 2 и 3 место в соответствующих номинациях выплачивается премия, а также устанавливаются надбавки к заработной плате сроком на 1 год. Всем участникам конкурса вручаются памятные подарки. Основные идеи проведения конкурса — поднятие престижа профессии, повышение профессиональных компетенций на производстве, совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, а также изучение и распространение передового опыта и культуры производства.
Об охране труда
Начиная с 2021 года в АО «Газпром центрэнергогаз» запущена в работу «горячая линия» по вопросам охраны труда и обеспечения работников необходимыми условиями труда. «Горячая линия» создана в целях обеспечения производственной безопасности, сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Обращения работников позволяют своевременно предотвратить нарушения в области охраны труда и производственной безопасности.
Телефон горячей линии АО «Газпром центрэнергогаз»
Принимаемые в Обществе меры по реализации вопросов кадровой политики и социальных гарантий способствуют сохранению квалифицированных кадров и привлечению молодых специалистов.